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08 January
2019

大汉物流2011年二季度计划工作会议顺利召开

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4月2——3日,大汉物流股份有限公司2011年二季度计划工作会议在球探网总部顺利召开。会议总结了大汉物流一季度所取得的成绩,并针对存在的问题提出了改进方向和措施。同时,会议还对二季度的工作进行了具体的安排部署,提出了重点难点问题的解决方案,确保各项工作任务的全面完成。来自大汉物流系统29家子(分)公司的100多人参加了会议。

球探网董事长、总裁傅胜龙,球探网副总裁、大汉物流股份有限公司副董事长付超,球探网副总裁、物流股份有限公司总经理贺金生,大汉物流股份有限公司常务副总经理唐华山,球探网副总裁、文化行政中心总经理邹明,球探网副总裁、监审风控中心总经理谢光举等领导出席了会议。

贺金生总经理代表大汉物流作了题为《认清形势、把握方向、抢抓机遇创效益;严格管控、降低应收、回笼资金防风险》的工作报告。报告对大汉物流一季度各子(分)公司的销售、利润、应收账款、营运及费用控制等指标的完成情况进行了通报,并对各子(分)公司上半年的经营业绩进行了一一评价。报告认为,今年初以来,市场价格继续2010年下半年的上涨行情,特别是春节以后,钢厂在成本的推动下,大幅提高了出厂价格,刺激市场价格上涨,但节后市场有价无市,价格空涨,风险不断增加,各分(子)公司都付出了较大的努力,取得了不错的业绩。报告指出,针对一季度工作中出现的问题,各职能部室要在市场营销、财务管理、人力资源、行政后勤、信息管理等方面的工作上进行改进。同时,报告还给各子(分)公司二季度的销售下达了计划,并提出了二季度工作的难点和重点,强调一定要坚定信心,满怀希望,确保二季度各项工作任务的顺利完成。

今年以来,随着大汉物流各子(分)公司月度资源协议量的增加,资金需求不断加大,年后各子(分)司库存量达到历史新水平,大量占用资金。针对这一情况,大汉物流市场管理部部长江冬平就一季度公司应收账款情况进行了通报和分析,并于当天下午的分组专题讨论会上进行了应收账款的控制措施探论。

虽然一季度钢市价格波动加大,但各子(分)公司沉着应对,积极调整策略,取得了不错的成绩。重庆大汉、三公司、贵州大汉、大汉矿业、广州大汉这5家公司就是其中的佼佼者。会议上,这5家公司做了典型发言,将自己的经验和与会人员进行了分享。

作为大汉物流运营及资金安全的重要保障,谢光举总经理作了审计工作的报告,并通报了AAA级管理的评分结果,萍钢工贸、湖南大强、大汉电器、湘潭大汉、衡阳大汉获得了AAA级单位。此外,谢总还就审计工作中出现的问题及企业全面风险管理等内容进行了讲解,帮助各子(分)公司降低管理风险点。

听完各公司和部门的汇报后,傅胜龙总裁做了重要指示。傅总提出,改善绩效考核管理要成为大汉物流二季度的重要任务,他以中国银行邵阳支行提升效益为案例,要求大家更新理念,完善整套风险监控体系,并建立科学的绩效考核制度。针对大汉物流一季度存在的问题,傅总认为,资金周转率低下极大地损害了企业的利益,要深入分析和解决这个问题;存货和出货的速度一定要保持正常,始终坚持科学的比例;要重视客户指标,寻找优质客户和大客户,提升销量;高度重视财务问题,盘活资金,计算财务成本,科学管理费用。

如何解决这些问题?傅总认为,第一是市场部要找出每个公司的KPI指标,包括客户指标、采购指标和库存指标等;第二是人力资源部要建立科学的绩效考核制度,同时还要和培训结合起来;第三是财务部门一定要对资金进行严格监控,确保资金的开放性和效益性;第四是要做好钢厂政策和市场的分析,以及材料的采购与验收的问题;第五是要做好风险控制,加大对KPI指标的监控,发现不正常现象时及时审查。

同时,傅总还谈到了“第五极”、企业政治、投资乘数以及心致物值的概念。傅总认为长沙是中国的“第五极”经济带,今后的发展将不可限量;大汉的企业处理好了和政府、合作伙伴、股东、高管、员工之间的关系,实现了和谐共赢;投资乘数是指只要企业思路放开,敢于进行社会投资、人力资源投资,将会给企业的产品销售带来乘数效应,企业就可以实现快速发展;心致物值是相对于“格物致知”而言的,强调的是感恩和对未来的希望。傅总认为,只要对身边的一切怀着感恩的心,去除恶念,保留善意,对未来充满信心和希望,通过资源整合实现自己的目标,大汉物流就一定可以成为中国最充满生命力的企业。

最后,贺金生总经理以“感恩社会、感恩客户、感恩同事;忘掉烦恼、忘掉憎恨、忘掉疲惫;点燃信心、点燃激情、点燃行动;超越今天、超越目标、超越梦想”作为总结发言,在热烈的掌声中为大汉物流2011年二季度计划工作会议画上了圆满的句号。

 

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